5年后的我 - 改善内部流动性

我们的“5年之后的我”系列包括5个有关人员、主题或问题的片段,介绍科文斯如何培养卓越人才,提出激动人心的目标,以及在员工的职业生涯中发挥突出潜力。

在本文中,我们与新加坡的全球项目管理团队经理Phui Sie进行了交流。她分享了自己的职业发展历程,介绍了自己如何帮助团队成员推动职业生涯发展,并在科文斯找到新的发展机会。

1. 在科文斯找到适合自己的岗位

2011年,Phui Sie加入科文斯担任高级项目管理培训师,她此前曾在多家机构专业从事学习和发展相关工作。她的任务是与欧洲和美国的同事实施新的入职课程,确保业务流程的一致性并就这些更新向团队提供培训。

“‘合同研究组织’这个词对我来说很陌生。”她表示,“因此我抱着开放的心态迎接挑战并了解我们所从事的业务。”

“在我们的共同努力下,入职所需时间从三个月缩短到两个月。”Phui Sie表示,“这在全球范围内至关重要,因为我们需要在更短的时间里让项目经理顺利入职,及时向客户交付成果,使临床方案得到执行。”

2. 在工作岗位上实现发展

接下来的四年中,Phui Sie继续完善和强化新员工的入职流程,并培养自己的团队成员,让他们为在亚太项目管理团队中接下来要担纲的职责做好准备。此时,她获得了在自己的工作岗位上实现发展的机会。

“我把握住了晋升领导层的机会,并肩负起新的职责。”她解释说。“起初,我的团队中有21名区域研究协调员和客户协调专员,后来很快发展到32人。除了执行主要的全球项目管理目标外,我还负责监督持续招聘、绩效管理、业务问题解决和促进科文斯新加坡中心实验室服务团队的职业发展。”

3. 在团队经理的岗位上蓬勃发展

在推动员工实现职业发展的过程中,Phui Sie也受到鼓励,凭借自己的领导技能实现了晋升。

“我成为一个日益发展壮大的团队的领导,这让我能够指导员工的发展并对其产生直接影响。我的工作是帮助新员工和现有团队成员实现职业发展,并为接下来要在科文斯担负的职责做好准备。”

4. 与他人共同成长

Phui Sie发现,在工作岗位上的发展帮助她取得了职业生涯的发展。

“在当前要求不断变化的临床试验环境中,我们也需要灵活应变。在这种大环境下,我很快学会了如何成为一名目的明确的领导。随着我们将业务足迹扩大到全球各地,指导团队应对变化、提高团队适应不同沟通和问题解决方案的能力变得越来越重要。作为领导,我会确保调动团队履行目前职责的积极性,并对不断取得个人和职业发展充满干劲。”

她补充说:“对我而言,对团队成员表现出诚挚的关心和关注是此流程中一个至关重要的部分。”

5. 认可有意义的工作

Phui Sie的努力使她感到精力充沛,并且对她在科文斯团队所从事的工作感到激动不已。

“不论大小,我们所从事的工作都会对他人的生活产生影响,包括我们的亲人。想到我们正在推动医疗保健和药物研发的发展,我就感到满满的动力。”

作为一名细心的支持性领导,她的热情从她的团队以及她自己的职业发展中便可见一斑。

“从我开始从事这份工作起,半数团队成员已晋升到项目管理和其他部门的更高职位,这反映出科文斯为员工提供的有力支持以及大量的晋升机会。我还发现,过去8年里,多元化而充满活力的科文斯已帮助我获得了显著的职业与个人成长。”

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