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Covance博客 - 在药物研发中共享创新
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      • 5年之后的我:中国员工人数达到1,000


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        发布于 38天以前

        我们持续发布的《5年之后的我》系列包括5个有关人员、主题或问题的片段,介绍Covance如何培养卓越人才,提出激动人心的目标,以及在员工的职业生涯中发挥其突出潜力。

        本文中,我们与Covance中国分总司企业副总裁兼总经理Honggang Bi进行了交流。他分享了自己的职业生涯发展,并就Covance中国分公司员工人数突破1,000大关展开了探讨。

         

        1. 乐于帮助患者

        “我向来乐于助人,并为患者带来积极影响。”Honggang表示, “在攻读药物代谢和化学学位时,我第一次为药物研发进程感到着迷不已。这个美妙的过程可创造出最终成为一种药物的化合物。研发救死扶伤的疗法和药物,这种感觉很美妙。”

         

        2. 扩大范围

        在职业生涯初期,Honggang曾效力于若干制药公司,并见证了化合物的逐步发展,但又觉得自己能影响的项目数量有限。

        “在制药公司工作的我通常需要支持5-10个项目,但范围往往局限于一个治疗领域。我想要推动科学多样性,并在更大范围内发挥影响。”他解释说。“Covance让我能为更多项目提供支持,并为能够帮助更多患者感到满足。”

         

        3. 在中国加速推进全球性试验

        Honggang于2007年加入Covance中国团队,当时距离Covance初次设立其中国业务点大约九年。自那时起,他见证了中国研发领域发生的诸多转变。

        “随着NMPA(国家药品监督管理局,原名为CFDA)加快了药物研发审批流程,我亲历了我们的团队如何改善临床试验的质量,并简化我们的流程和程序。今年早些时候,我们帮助两项主要的免疫肿瘤学疗法在中国通过了审批。中美过审时间相隔仅数年,这在过去通常需要5-6年。”

        “参与到这个以患者为中心的审批流程中让我收获颇丰。”Honggang表示。“不断发展的监管环境带来前所未有的机会,让Covance员工能够与更多国际和国内生物科技与制药公司开展合作。我们的团队是客户的得力助手,让这些客户不仅能够推动项目发展,还能跟上中国市场的快速发展。”

         

        4. 表彰创造差异化优势的员工

        随着Covance中国分公司的员工人数不断增加并于近期突破了1,000大关,Honggang认识到与才华横溢、充满激情的团队开展合作的重要性。

        “我认为员工是一切的功臣。我们拥有积极的员工和卓越的团队,可帮助促进增长并做出创新的科学贡献。我认为,我们的职业生涯发展计划在团队的成功方面发挥着重要作用。我们明确设定了职业晋升路径。在这里工作的11年间,看到员工在公司不断晋升让我感到心满意足。”

         

        5. 崇尚学习和发展的文化

        除了帮助员工实现职业目标外,Honggang还认识到Covance文化对于促进个人成长的作用。

        “我认为Covance是一家学习型企业,我们愿意探索新思路并改进方法。” 我们还鼓励员工互相帮助并在流程中发挥创意。新思路不仅局限于我们自己的部门内部。任何人都可以在各个业务部发挥影响力,以分享思路并扩大知识储备。”

        现在,随着中国分公司的人数突破1,000,Honggang认为Covance在中国已经到达了临界点。

        “我们的业务迅速扩张,而且上海团队明年将迁往Aland Center——这个新建的大型设施将让大多数团队成员齐聚在一个屋檐下,促进更加紧密的合作。随着公司不断发展,我们希望有更多人才加入以推动和支持免疫肿瘤学、细胞疗法、疫苗、罕见病和精准医药等领域的尖端疗法。”

        “对我们来说,这是一个激动人心的时代,我们专注于更快将新型和创新药物带到患者身边,并扩大患者获取治疗的途径。”

        如要详细了解Covance的工作机会,请访问careers.covance.com

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