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      • 5年之后的我:Julien Lazarus谈如何在Covance建立人脉


        我们持续发布的《5年之后的我》系列包括5个有关人员、主题或问题的片段,介绍Covance如何培养卓越人才,提出激动人心的目标,以及在员工的职业生涯中发挥其突出潜力。

        “5年之后的我”横幅

        本文中,我们采访了日内瓦Covance中心实验室全球数据管理主管Julien Lazarus,以了解他认为培训和发展对职业发展有何价值。考虑到Julien在Covance担任的第一个职务是培训和发展经理,他是非常适合的人选,可分享有关如何发展事业、获得领导技能以及利用Covance辅导机会的见解。

        1. 从咨询到教学的旅程

        获得经济学研究生学位后,Julien在一家大型专业服务网络从事业务开发,制定产品和服务的营销策略。几年之后,他做好了改变的准备。

        Julien解释说:“虽然我很喜欢业务和财务咨询,但我想从事更有价值的工作。”

        在大学担任了几年经济学教师后,他发现自己未接触过企业界的一些领域,于是想找一家机构,以便将自己对分享知识及改变人们生活的志向结合起来。

        “我了解到我们在Covance所做的工作非常重要。这是我在从事咨询业时没有接触过的东西,让我受益匪浅。”

        2. 在全球范围发展自己的事业

        作为Covance的培训和发展经理,Julien负责协调欧洲、美洲和亚洲的培训课程,有机会深入了解不同部门及其需求。在这里,他调任高级项目经理一职,接触到各种临床适应症,如HIV、HPV、肿瘤学和多发性硬化症。几年之后,他开始带领项目管理团队,然后担任起初级领导职务。

        Julien表示:“我在2014年做了一个大胆的决定。我想换个部门,去全球数据服务部工作。虽然我没有数据管理方面的背景,但我可以利用自己在策略管理方面的经验。”

        Julien抓住一个机会申请并获得了这一职位。他解释道:“通过这次机会,我得到了拓展职业生涯所需的多样化经验。”

        3. 通过辅导关系“呼吸新鲜空气”

        虽然距Julien最初在Covance担任培训和发展经理已隔了十多年,他仍然认可持续指导和辅导的价值。

        Julien说:“到今天为止,我有六个‘徒弟’。我喜欢有机会坐下来,把自己的日常工作先放在一边,听别人讲述面临的挑战。在这种情况下,作为导师,我的角色不是‘万事通’。我会提出启发思考的问题,倾听回应,甚至分享一些其他人的成功或不成功的经历。我感觉这些谈话非常愉快,就像是我一天当中的新鲜空气。”

        4. 在同事中寻找“避风港”

        虽然Julien一直在辅导好几个“徒弟”,但他承认自己从未有过正式的导师。他解释道:“应该说,在我的职业生涯中有过很多非正式的导师。”

        “这些‘导师’大多数都是我敬重的人。他们会专门与我见面。无论是从他们的见解中学习,吐吐槽,还是随便谈谈自己的想法,我发现这些对话能帮助我考虑新的观点。能够适时“逃避”一下对我来说仍然非常重要。”

        5. 鼓励他人加强联系

        Julien认为,在Covance拥有一位导师对于职业体验和充分发挥个人巨大潜力来说极为重要。

        Julien说:“Covance让我们有机会在一家真正的全球性机构工作。每个人都积极投入我们的事业。在过去的14年里,我遇见的每个人都乐于分享自己的经验和想法。我每认识一位新人,就能获得一些新的想法。”

        “这就是为什么我鼓励自己的团队成员了解我们的同事和同行。他们都有非常了不起、值得借鉴的经历。通过分享时间,我们建立起良好的关系,并能提高我们跨文化交流的能力。真正让Covance与众不同的是这里的人,这也是我看重的地方。”

        要了解职业机会以及Covance工作生活的更多内容,请访问Careers.Covance.com