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      • 5年之后的我:Covance管理开发计划


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        发布于 16天以前

        我们持续发布的《5年之后的我》系列包括5个有关人员、主题或问题的片段,介绍Covance如何培养卓越人才,提出激动人心的目标,以及在员工的职业生涯中发挥其突出潜力。

        “5年之后的我”海报

        在本文中,Covance与临床试验管理发展计划的三位参与者进行了交谈,了解这一非常规的培训体验如何培养了他们的职业生涯。

        1. 勇于尝试未知的领域

        自2013年起设立的Covance管理发展计划旨在让担任入门级管理职位的个人完成三项为期一年的任务。Covance高级人力资源业务合伙人Helen解释说:“这些轮换任务让参与者有机会离开目前的岗位,全力投入一个不同的业务领域。”

        “无论是解决一项业务挑战,还是领导一项计划,参与者都要进入他们未知的领域,接触不同的部门,以实现特定的目标。” “每一位参与者都会与一名高管指导人结对,随着我们对每个人的了解增加,进行针对性的轮换,以进一步支持和发展他们的技能。”

        2. 增加接触机会

        业务运营高级经理Josh目前正处于管理发展计划的第三年。从临床数据助理做起,并迅速晋升到更高职位,他对于通过更广泛的经验扩展自己的数据管理背景兴趣浓厚。

        Josh表示:“对我来说,这个计划最重要的地方就在于鼓起勇气,迎接充满挑战的局面。我最引以为傲的事情之一是,在与Chiltern的同事们进行整合期间,为项目管理卓越中心提供支持。通过这项计划,我得到了与公司领导合作的机会,向他们学习并提高自己的技能。在我的职业发展过程中,与这些领导接触并建立关系至关重要。”

        Josh,业务运营高级经理

        • 第1次轮换:流程改进,临床试验管理办公室
        • 第2次轮换:组织优化,业务运营
        • 第3次轮换:业务绩效

        3. 培养项目管理技能

        在担任高级项目经理从事早期临床开发支持工作之后,Michelle很兴奋有机会参加管理发展计划。

        “对于参加一项为期三年的计划以充分了解公司的其它部门,我没有丝毫的犹豫。我有机会与新同事合作,更多地了解公司,同时他们也会更多地了解我。” “如果你希望以一种非常规和非传统的方式获得职业发展,并且随时准备面对风险,那么我鼓励你始终以开放的心态看待新的机会。”

        Michelle,Covance/Chiltern整合经理

        • 第1次轮换:客户服务
        • 第2次轮换:整合管理办公室
        • 第3次轮换:待定

        4. 寻找和建立新的优势

        作为管理开发计划的首批参与者之一,Iris在Covance从最初的临床研究员(CRA),到担任部门主管,不断获得晋升。当她受到邀请参加培训计划时,她认为这是对自己职业生涯的一次激动人心的改变。

        Iris说:“我的第二次轮换是客户服务,这让我大开眼界。我以前不觉得自己是‘销售人才’,所以很犹豫是否要接受这个职位。结果证明,这是我能够作出的最好选择。只需离开自己熟知的领域,见证所有团队共同努力取得一次销售的胜利,就能获得有益的体验和不可或缺的商业洞察力。”

        Iris,卓越运营主管助理

        • 第1次轮换:临床试验商机管理
        • 第2次轮换:客户服务
        • 第3次轮换:流程管理,临床试验管理办公室

        5. 促进业务和个人发展

        在与目前及以往的管理发展计划参与者的访谈中,出现了很多热门议题。参与者们敏锐地意识到自身的局限和弱点,但是在尝试新职位时感受到了鼎力支持。他们可以自主选择项目,发挥主动性,与他们的部门领导团队建立密切联系。他们还提到了自己建立的并且在轮换结束后还能继续依赖的所有联系。

        Helen表示:“在计划结束的时候,我们会与参与者一起寻找机会,找到那些他们能够自然融入的职位。有些情况下,我们甚至会为参与者设立特定的职位。这个计划让我们能够展示我们多元化的职业道路,为参与者提供独特的个人和职业发展机会,并突出我们挖掘员工职业生涯巨大潜力的能力。”

        要了解职业机会以及Covance工作生活的更多内容,请访问Careers.Covance.com

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